En 1991, l\u2019industrie ac\u00e9ricole du Qu\u00e9bec vivait des moments difficiles. Cette situation affectait de plein fouet la division \u00e9rabli\u00e8re d\u2019IPL inc., un chef de file de l\u2019industrie canadienne des plastiques bas\u00e9 \u00e0 Saint-Damien-de-Buckland, au Qu\u00e9bec. Une occasion d\u2019affaires se pr\u00e9sentait ainsi pour un de ses employ\u00e9s, Christian Chabot.<\/p>\n
Christian Chabot s\u2019est associ\u00e9 avec ses deux fr\u00e8res, Jean-Marie et Yvan, pour cr\u00e9er ce que nous connaissons aujourd\u2019hui comme CDL. Jean-Marie Chabot, ing\u00e9nieur m\u00e9canique, alors directeur R et D d\u2019IPL et responsable du d\u00e9veloppement de sa division des produits d\u2019\u00e9rabli\u00e8res, \u00e9tait reconnu d\u00e8s les ann\u00e9es\u00a01970 comme un des pionniers des syst\u00e8mes de tubulure pour la cueillette par vacuum d\u2019eau d\u2019\u00e9rable (le Sysvac). En effet, \u00e0 partir de 1971, Jean-Marie testait la performance des produits IPL dans sa propre \u00e9rabli\u00e8re de 5 000\u00a0entailles, situ\u00e9e \u00e0 Armagh, au Qu\u00e9bec, avant de les vendre aux producteurs de sirop d\u2019\u00e9rable. L\u2019autre propri\u00e9taire de CDL, Yvan Chabot, \u00e9tait auparavant \u00e0 l\u2019emploi de la Coop\u00e9rative F\u00e9d\u00e9r\u00e9e de Qu\u00e9bec \u00e0 titre de gestionnaire en comptabilit\u00e9-finances, au service des producteurs agricoles. L\u2019expertise des trois fr\u00e8res actionnaires se compl\u00e9tait \u00e0 merveille pour garantir un d\u00e9marrage harmonieux. Le si\u00e8ge social de CDL voyait ainsi le jour en 1991. L\u2019objectif initial \u00e9tant de proc\u00e9der graduellement \u00e0 l\u2019expansion de l\u2019entreprise en satisfaisant tous les besoins des producteurs ac\u00e9ricoles nord-am\u00e9ricains sous un m\u00eame toit, avec un service distinctif, les trois fr\u00e8res Chabot ont pris des d\u00e9cisions strat\u00e9giques en cons\u00e9quence au fil des ann\u00e9es suivantes\u00a0:<\/p>\n
En 1994, ils font l\u2019acquisition d\u2019\u00c9vaporateurs Dallaire de Saint-\u00c9variste, en Beauce, sp\u00e9cialis\u00e9e dans la fabrication d\u2019\u00e9vaporateurs et de bassins de s\u00e8ve d\u2019\u00e9rable en acier inoxydable. Un grave incendie de l\u2019usine en 2009 a men\u00e9 vers sa relocalisation et son expansion significative dans le centre industriel de la Guadeloupe, en Beauce, aujourd\u2019hui CDL\u00a0Beauce, une installation remarquable \u00e0 la fine pointe des nouvelles technologies de production.<\/p>\n
En 1999, afin de r\u00e9pondre \u00e0 la demande sans cesse croissante des produits dans le Bas-Saint-Laurent et au Nouveau-Brunswick, les dirigeants proc\u00e8dent \u00e0 l\u2019inauguration du premier centre de distribution CDL \u00e0 Cabano, au Qu\u00e9bec. Cette inauguration leur a permis de se rapprocher des producteurs de ces r\u00e9gions plus \u00e9loign\u00e9es.<\/p>\n
Au d\u00e9but des ann\u00e9es\u00a02000, un centre d\u2019usinage voit le jour, dot\u00e9 des plus r\u00e9centes technologies en contr\u00f4le num\u00e9rique et en conception assist\u00e9e par ordinateur (CAD) pour la production de pi\u00e8ces en acier inoxydable, de m\u00eame qu\u2019un nouvel \u00e9difice beaucoup plus vaste pour le si\u00e8ge social, avec bureaux, magasin de produits, usine de fabrication et d\u2019assemblage (rel\u00e2cheurs et concentrateurs) et entrep\u00f4t central spacieux, capable de r\u00e9pondre aux besoins de croissance du personnel, aux besoins des clients et \u00e0 l\u2019expansion des gammes de produits CDL en ac\u00e9riculture.<\/p>\n
En 2005, l\u2019achat de l\u2019entreprise Waterloo Small USA \u00e0 St. Albans, au Vermont, aussi appel\u00e9e Maple Pro, vient concr\u00e9tiser l\u2019expansion des march\u00e9s aux \u00c9tats-Unis.<\/p>\n
2014 est une ann\u00e9e marquante pour CDL avec l\u2019acquisition d\u2019Atkinson, le plus grand distributeur de produits d\u2019\u00e9rabli\u00e8res en Ontario. Cela vient confirmer sa position de chef de file mondial dans l\u2019industrie ac\u00e9ricole et solidifie sa pr\u00e9sence en sol ontarien.<\/p>\n
En 2017, CDL cherche depuis un certain temps d\u00e9j\u00e0 un \u00e9difice \u00e0 proximit\u00e9 de son si\u00e8ge social afin d\u2019augmenter ses capacit\u00e9s de production et de distribution. CDL profite d\u2019une occasion qui se pr\u00e9sente et acquiert le b\u00e2timent qui abritait l\u2019usine et les services administratifs de Baldor, \u00e0 Sainte-Claire. Cela permet, entre autres, de rapatrier diff\u00e9rents entrep\u00f4ts satellites, de combler le manque d\u2019espace et d\u2019avoir une meilleure efficacit\u00e9 de gestion.<\/p>\n
\u00c0 l\u2019hiver\u00a02018, CDL annonce l\u2019acquisition d\u2019\u00c9vaporateurs Jean Faucher, une entreprise situ\u00e9e \u00e0 Sainte-Marie-de-Beauce, au Qu\u00e9bec. Cette transaction vient renforcer le d\u00e9sir d\u2019offrir aux clients une expertise locale bas\u00e9e sur l\u2019exp\u00e9rience et la tradition. Avec cette nouvelle division, CDL ajoute une \u00e9quipe tr\u00e8s comp\u00e9tente et talentueuse de professionnels dans ses rangs, issue d\u2019une entreprise pionni\u00e8re \u00e0 l\u2019expertise centenaire.<\/p>\n
C\u2019est aussi en 2018 que les propri\u00e9taires majoritaires actuels de CDL\u00a0Vallier, Martin et Marc-Andr\u00e9 Chabot, se sont associ\u00e9s avec le Groupe BMR\/SOLLIO afin de garantir \u00e0 long terme la p\u00e9rennit\u00e9 de l\u2019entreprise au Qu\u00e9bec. Ce partenariat a aussi renforc\u00e9 sa proximit\u00e9 r\u00e9gionale avec tous les ac\u00e9riculteurs du Qu\u00e9bec par l\u2019offre de sa gamme de produits dans l\u2019ensemble du r\u00e9seau BMR.<\/p>\n
En 2020, CDL tisse des liens outremers et ouvre sa premi\u00e8re succursale sp\u00e9cialis\u00e9e pour la r\u00e9colte de s\u00e8ve de bouleau en Europe en partenariat avec un distributeur en France. C\u2019est le savoir-faire et l\u2019expertise ac\u00e9ricole de CDL qui permettent aujourd\u2019hui de r\u00e9aliser des projets porteurs pour le d\u00e9veloppement de la division s\u00e8ve, avec des projets comme celui de Forest Farmer au Vermont et celui du Ch\u00e2teau de Chambord en France.<\/p>\n
Consid\u00e9r\u00e9e comme une entreprise enti\u00e8rement int\u00e9gr\u00e9e qui d\u00e9veloppe, fabrique et distribue des \u00e9quipements n\u00e9cessaires \u00e0 la production de sirop d\u2019\u00e9rable et \u00e0 la transformation des produits de l\u2019\u00e9rable, et aujourd\u2019hui \u00e9galement active dans le domaine de la s\u00e8ve v\u00e9g\u00e9tale, CDL est maintenant reconnue comme un chef de file mondial dans l\u2019industrie gr\u00e2ce \u00e0 son expertise, \u00e0 la performance de ses \u00e9quipements, \u00e0 sa pr\u00e9sence aupr\u00e8s des producteurs et \u00e0 son esprit innovateur.<\/p>\n
Les acquisitions et les investissements strat\u00e9giques ont permis \u00e0 CDL de se positionner comme le chef de file de l\u2019industrie depuis plusieurs ann\u00e9es. L\u2019entreprise compte aujourd\u2019hui plus de 300\u00a0employ\u00e9s en Am\u00e9rique du Nord, r\u00e9partis dans ses 4\u00a0usines et ses magasins aux entreprises. Avec ses 24\u00a0succursales au Canada et ses 17\u00a0succursales aux \u00c9tats-Unis, CDL est soucieuse d\u2019offrir ses produits ainsi qu\u2019un service de proximit\u00e9 \u00e0 tous ses clients.<\/p>\n
La famille Chabot (propri\u00e9taire majoritaire de CDL) est aussi productrice de sirop d\u2019\u00e9rable depuis 5\u00a0g\u00e9n\u00e9rations. Les fr\u00e8res et leur p\u00e8re sont ac\u00e9riculteurs et propri\u00e9taires d\u2019une \u00e9rabli\u00e8re de 70 000\u00a0entailles \u00e0 Armagh, au Qu\u00e9bec. L\u2019\u00e9rabli\u00e8re familiale est depuis pr\u00e8s de 50\u00a0ans un site d\u2019exp\u00e9rimentation pour les nouveaux produits de CDL et aussi l\u2019endroit o\u00f9 se r\u00e9unit la famille r\u00e9guli\u00e8rement pour pr\u00e9server sa passion du m\u00e9tier et aussi pr\u00e9parer la prochaine g\u00e9n\u00e9ration \u00e0 prendre la rel\u00e8ve.<\/p>\n
\u00c0 l\u2019\u00e9coute des besoins de sa client\u00e8le, CDL demeure une entreprise guid\u00e9e par une culture familiale de confiance, de relations conviviales et de fiert\u00e9 au travail.<\/p>\n
CDL, une pr\u00e9sence au service de l\u2019industrie. L\u2019Exp\u00e9rience CDL. La force de l\u2019expertise.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"En 1991, l\u2019industrie ac\u00e9ricole du Qu\u00e9bec vivait des moments difficiles. Cette situation affectait de plein fouet la division \u00e9rabli\u00e8re d\u2019IPL inc., un chef de file de l\u2019industrie canadienne des plastiques bas\u00e9 \u00e0 Saint-Damien-de-Buckland, au Qu\u00e9bec. Une occasion d\u2019affaires se pr\u00e9sentait ainsi pour un de ses employ\u00e9s, Christian Chabot. Christian Chabot s\u2019est associ\u00e9 avec ses deux […]","protected":false},"author":1,"featured_media":1106,"parent":325,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"class_list":["post-28","page","type-page","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"\n